چگونه اعضای تیم را مسئولیت‌پذیر کنیم؟ از مدیرِ خسته تا رهبرِ الهام‌بخش داستان مدیرِ در آستانه فرسودگی “سارا، مدیر یک استارتاپ فناوری، برای سومین بار در هفته مجبور شد تماس اضطراری برقرار کند: ‘علی، پروژه کلاینت رو فرستادی؟’ پاسخ همیشگی را شنید: ‘حالا دارم روش کار می‌کنم…’ همان شب، سارا با خود فکر کرد: چرا […]
۳ معیار کلیدی که مدیران برای افزایش حقوق بررسی می‌کنند + راهکار نرم‌افزاری آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با وجود تلاش فراوان، در زمان افزایش حقوق، نتیجه‌ای کمتر از انتظارتان بگیرید؟ بسیاری از کارمندان تصور می‌کنند فقط سخت‌کوشی یا ساعات کاری بالا برای گرفتن حقوق بیشتر کافی است، اما واقعیت این است […]
۷ چالش مخفی OKR که راه موفقیت شما را می‌بندند + راهکار نرم‌افزاری اگر فکر می‌کنید اجرای چارچوب OKR همیشه یک داستان خطی و موفق است، سخت در اشتباهید! پشت پرده موفقیت شرکت‌هایی مانند گوگل، چالش‌های پنهانی وجود دارد که کمتر کسی درباره آن‌ها صحبت می‌کند. تصور کنید تیم شما سه ماه را صرف تلاش برای […]
هدف‌گذاری چابک با OKR؛ راز سازمان‌های پیشرو در عصر عدم قطعیت هدف‌گذاری چابک و OKR راهی نوین برای همسوسازی کارکنان با اهداف سازمان است. با پرفومکس، اجرای OKR شفاف، سریع و داده‌محور می‌شود. — وقتی اهداف سنتی کافی نیستند سال‌هاست سازمان‌ها اهداف خود را سالانه تعیین می‌کنند؛ اهدافی که معمولاً تا پایان سال یا فراموش […]
چالش‌های واحد منابع انسانی در مدیریت عملکرد: بین واقعیت‌های سازمان و نیاز کارکنان واحد منابع انسانی بین فشار مدیران و انتظارات کارکنان گرفتار است. با نرم‌افزار پرفومکس، مدیریت عملکرد شفاف، عادلانه و داده‌محور می‌شود. — مقدمه: تراژدی پنهان واحد منابع انسانی تصور کنید در یک جلسه پرتنش هستید؛ مدیرعامل انتظار دارد در کوتاه‌ترین زمان، بهره‌وری […]
فیدبک در محیط کار؛ هنر گفتن و شنیدن برای رشد فردی و سازمانی فیدبک در محیط کار همیشه موضوعی حساس و تعیین‌کننده بوده است. یک جمله درست می‌تواند انگیزه و بهره‌وری را چند برابر کند، و یک جمله اشتباه می‌تواند سال‌ها تلاش را زیر سؤال ببرد. در دنیای امروز که سرعت تغییرات کسب‌وکار بی‌سابقه است، […]
کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست و چرا برای سازمان‌ها ضروری است؟ کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard – BSC) یک ابزار قدرتمند مدیریت استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند عملکرد خود را در چهار بُعد اصلی اندازه‌گیری کنند: مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد. استفاده از BSC اطمینان می‌دهد که استراتژی‌های کلان سازمان […]
چطور ساختار سازمانی کارکنان را متناسب با استراتژی شرکت طراحی کنیم؟ یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت در مدیریت کارکنان داشتن ساختاری است که نه تنها به نیازهای روزمره پاسخ دهد، بلکه در راستای اهداف استراتژیک سازمان نیز عمل کند. بسیاری از شرکت‌ها در دام ساختارهای سنتی یا نامتناسب با رشد سازمانی می‌افتند؛ ساختارهایی که نه […]