آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با وجود تلاش فراوان، در زمان افزایش حقوق، نتیجه‌ای کمتر از انتظارتان بگیرید؟ بسیاری از کارمندان تصور می‌کنند فقط سخت‌کوشی یا ساعات کاری بالا برای گرفتن حقوق بیشتر کافی است، اما واقعیت این است که مدیران در تصمیم‌گیری به معیارهای مشخص و داده‌محور نگاه می‌کنند. اگر می‌خواهید بدانید دقیقاً چه عواملی در افزایش حقوق نقش دارند و چگونه می‌توانید آن‌ها را مدیریت کنید، ادامه این مقاله را بخوانید.

—

مدیران برای تصمیم‌گیری درباره حقوق و پاداش، باید عدالت را رعایت کنند و از قضاوت‌های شخصی فاصله بگیرند.

مطالعات Harvard Business Review هم نشان می‌دهند که تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و معیارهای مشخص، منجر به افزایش عدالت سازمانی و رضایت کارکنان می‌شود.بنابراین به جای تکیه بر برداشت‌های کلی، به معیارهای قابل‌اندازه‌گیری در مدیریت عملکرد توجه می‌کنند. سه معیار کلیدی که بیشترین تأثیر را بر افزایش حقوق دارند عبارت‌اند از:

—

یکی از اولین چیزهایی که مدیران به آن نگاه می‌کنند، میزان همکاری و مشارکت شما در تحقق اهداف تیمی است. کارمندی که فقط وظایف شخصی‌اش را انجام می‌دهد، معمولاً کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد نسبت به کسی که در پیشبرد اهداف جمعی نقش پررنگی دارد.

چالش اصلی: در بسیاری از شرکت‌ها، این مشارکت به‌طور دقیق ثبت و ردیابی نمی‌شود و ممکن است در ارزیابی نهایی نادیده گرفته شود.

راهکار نرم‌افزاری: در نرم‌افزار مدیریت عملکرد پرفومکس، اهداف فردی شما به OKRها و اهداف تیمی متصل می‌شوند. این یعنی میزان تأثیرگذاری شما در موفقیت تیم به صورت شفاف و قابل‌مشاهده ثبت می‌شود و مدیران می‌توانند بر اساس داده واقعی تصمیم‌گیری کنند.

—

مدیران همیشه به کارمندانی توجه می‌کنند که فراتر از وظایف مشخص عمل می‌کنند؛ کسانی که داوطلب پروژه‌های جدید می‌شوند، ایده‌های نو ارائه می‌دهند یا در شرایط بحرانی مسئولیت بیشتری می‌پذیرند. این همان Initiative است؛ یعنی نشان دادن پیش‌قدم بودن و مسئولیت‌پذیری در کار.

چالش اصلی: اگر این رفتارها مستندسازی نشوند، معمولاً در ذهن مدیر باقی نمی‌مانند و در زمان ارزیابی حقوق به راحتی فراموش می‌شوند.

راهکار نرم‌افزاری: پرفومکس با ابزارهای Feedback 360 و سیستم ثبت Initiatives به شما کمک می‌کند تا این مسئولیت‌پذیری‌ها به صورت مکتوب و قابل‌استناد ذخیره شوند. این یعنی در زمان مذاکره برای افزایش حقوق، عملکرد شما با شواهد دقیق همراه است.

—

در نهایت، اعداد و نتایج واقعی حرف آخر را می‌زنند. مدیران برای توجیه افزایش حقوق به شاخص‌های کمّی (KPI) نیاز دارند؛ مثل افزایش فروش ۲۰ درصدی، کاهش خطای تولید، یا رشد رضایت مشتری.

چالش اصلی: وقتی داده‌ها پراکنده باشند یا ابزار یکپارچه‌ای برای ردیابی عملکرد وجود نداشته باشد، جمع‌آوری این اطلاعات دشوار می‌شود و ممکن است دستاوردهای شما نادیده گرفته شوند.

راهکار نرم‌افزاری: داشبوردهای تحلیلی پرفومکس، KPIها و نتایج عملکردی را به‌طور خودکار ثبت و به صورت تصویری نمایش می‌دهند. بنابراین شما می‌توانید نشان دهید که دستاوردهایتان دقیقاً چه تأثیری بر موفقیت سازمان گذاشته است.

—

افزایش حقوق صرفاً نتیجه تلاش بیشتر نیست؛ بلکه حاصل مشارکت در اهداف تیم، مسئولیت‌پذیری فردی و نتایج کمّی است. اگر این معیارها به شکل شفاف و منظم ثبت شوند، هم مدیران تصمیم عادلانه‌تری می‌گیرند و هم کارمندان فرصت واقعی برای رشد و پیشرفت خواهند داشت.

با استفاده از نرم‌افزار مدیریت عملکرد پرفومکس، همه این معیارها در یک پلتفرم هوشمند جمع‌آوری و تحلیل می‌شوند. این یعنی هم شما تصویر شفافی از عملکردتان دارید، هم مدیران می‌توانند براساس داده واقعی در مورد افزایش حقوق تصمیم بگیرند.

آماده‌اید عملکردتان را شفاف کنید و برای افزایش حقوق آماده شوید؟