پیادهسازی OKR در سازمان | یک راهنمای جامع و گام به گام مقدمه: چرا پیادهسازی OKR مهم است؟ تصور کنید تمام اعضای تیم شما دقیقا میدانند مهمترین هدف سازمان چیست و هر فرد چگونه میتواند به آن کمک کند. دیگر انرژی کارکنان در کارهای روزمره و بیارزش تلف نمیشود.این معجزهای است که پیادهسازی OKR […]
هدفگذاری چابک با OKR؛ راز سازمانهای پیشرو در عصر عدم قطعیت هدفگذاری چابک و OKR راهی نوین برای همسوسازی کارکنان با اهداف سازمان است. با پرفومکس، اجرای OKR شفاف، سریع و دادهمحور میشود. — وقتی اهداف سنتی کافی نیستند سالهاست سازمانها اهداف خود را سالانه تعیین میکنند؛ اهدافی که معمولاً تا پایان سال یا فراموش […]
چالشهای واحد منابع انسانی در مدیریت عملکرد: بین واقعیتهای سازمان و نیاز کارکنان واحد منابع انسانی بین فشار مدیران و انتظارات کارکنان گرفتار است. با نرمافزار پرفومکس، مدیریت عملکرد شفاف، عادلانه و دادهمحور میشود. — مقدمه: تراژدی پنهان واحد منابع انسانی تصور کنید در یک جلسه پرتنش هستید؛ مدیرعامل انتظار دارد در کوتاهترین زمان، بهرهوری […]
فیدبک منفی را به فرصت رشد تبدیل کنیم (راهنمای روانشناختی و کاربردی) از تلخی انتقاد تا طعمِ رشد تصور کن «سارا» بعد از ارائهاش میشنود: «ارائهت طولانی بود و اصل حرف گم شد.» اولین واکنش طبیعی، دلخوری و دفاع است. اما همین جمله اگر درست پردازش شود، میتواند نقطه شروع یک جهش حرفهای باشد. این […]
فیدبک در محیط کار؛ هنر گفتن و شنیدن برای رشد فردی و سازمانی فیدبک در محیط کار همیشه موضوعی حساس و تعیینکننده بوده است. یک جمله درست میتواند انگیزه و بهرهوری را چند برابر کند، و یک جمله اشتباه میتواند سالها تلاش را زیر سؤال ببرد. در دنیای امروز که سرعت تغییرات کسبوکار بیسابقه است، […]
کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست و چرا برای سازمانها ضروری است؟ کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard – BSC) یک ابزار قدرتمند مدیریت استراتژیک است که به سازمانها کمک میکند عملکرد خود را در چهار بُعد اصلی اندازهگیری کنند: مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد. استفاده از BSC اطمینان میدهد که استراتژیهای کلان سازمان […]
چطور ساختار سازمانی کارکنان را متناسب با استراتژی شرکت طراحی کنیم؟ یکی از مهمترین عوامل موفقیت در مدیریت کارکنان داشتن ساختاری است که نه تنها به نیازهای روزمره پاسخ دهد، بلکه در راستای اهداف استراتژیک سازمان نیز عمل کند. بسیاری از شرکتها در دام ساختارهای سنتی یا نامتناسب با رشد سازمانی میافتند؛ ساختارهایی که نه […]
سازمانهای هوشمند چطور از تکنولوژی منابع انسانی سود میبرند؟ مقایسهای بین HR Tech مدرن و مدیریت سنتی منابع انسانی با سرعت گرفتن تغییرات در بازار کار، افزایش انتظارات نسل جدید نیروی کار و گسترش فناوری در محیطهای کاری، منابع انسانی نیز دیگر نمیتواند با روشهای سنتی به نیازهای سازمان پاسخ دهد. سوال اصلی این […]
در دنیای پرسرعت امروز، سازمانها به سیستمی نیاز دارند که بتواند همگام با تغییرات بازار، فناوری و انتظارات کارکنان تکامل یابد. رویکرد سنتی ارزیابی سالانه یا شش ماهه پاسخگوی نیازهای روز نیست
با گسترش دورکاری، بسیاری از سازمانها با چالش ارزیابی عادلانه عملکرد مواجه شدهاند. روشهای سنتی که مبتنی بر حضور فیزیکی بودند، دیگر کارایی ندارند.